突围·重生︱尊龙凯时公司官网召开2023年度工作会议暨先进表彰大会
1月14日，尊龙凯时公司官网2023年度工作会议暨先进表彰大会顺利召开，盘锦信汇在分会场线上参会。尊龙凯时公司官网总裁姜森主持会议并作“任凭环境怎样恶劣，也绝不低头；任凭行业怎样内卷，也绝不服输；突围·重生”主旨报告。各板块分管领导围绕主题作分报告。浙江、盘锦干部职工210余人参加会议。
浙江主会场
盘锦分会场
张学琪高级副总裁代表供应链经营中心作《转·变》为主题的工作报告
吴震高级副总裁代表盘锦信汇成本中心作《强基驭变 谋新质胜》为主题的工作报告
尤昌岭副总裁代表浙江信汇成本中心作《化繁为简 稳中求进》为主题的工作报告
曾夏敏副总裁代表费用中心作《强管理 勇担当》为主题的工作报告
人力资源部长肖倩作《持续绩效管理》为主题的绩效优化管理提升报告
姜森总裁作《任凭环境怎样恶劣，也绝不低头；任凭行业怎样内卷，也绝不服输；突围·重生》主题报告 姜总对尊龙凯时公司官网面临的挑战、问题进行了全面剖析，并从四个方面提出了2023年主要工作思路及举措： 一、继承传统 越是在艰难困苦的时刻，越要继承和发扬六个矢志不渝的光荣传统。 二、工作方法 首先要知行合一，其次要自以为非，以及奉行一个最低、四个最大原则。
三、工作抓手 以集团管控、忧患意识、基础工作、管理提升、队伍建设、创新发展、文化引领为主要工作抓手。
四、工作要求 供应链经营中心：致力成为解决方案提供商，为客户创造不可替代的价值 成本中心：安全、环保、质量、成本是压舱石，一定要压住，一定要稳住 费用中心：围绕自身能力建设，做好赋能和服务
总裁奖励基金     企业文化践行奖     最美逆行者、逆行者
检修先进个人
优秀检修项目
安全先进团体
优秀团队
特殊贡献奖
担当奋斗楷模奖
朱老师指出，信汇要在“一核三支柱”管理方法论的基础上不断提升人效和财效，向好企业进军。2023年是转折年，要抓住机会窗口，实现从产品思维到客户价值思维的转变。要把创新驱动的体系放在更重要、更紧迫的战略位置去思考，希望全体员工从改变认知开始，提升对创新和自我经历的认知，以更开放的心态去学习，这样才能走的快而精准，尊龙凯时公司官网才会有前途。 |
